Lipstick and Laptop

by Cloe

Mein Kollege und ich haben eine konzeptionelle Niederlage hinnehmen müssen. Ja, einfach so müssen. Per Hierarchie-Kaskade. So sind nun mal die Spielregeln. Irgendwie stand sowieso alles unter einem schlechten Stern. Wir wussten, der CEO ist heute angespannt und maximal schlecht gelaunt. Welche Ursache ist unerheblich, ob er sich nun mit seiner Frau zuhause gestritten hat, das Business nicht so läuft oder persönlich einfach mal nicht mit sich oder der Welt zufrieden ist… Genau das haben wir abbekommen, glauben wir zumindest. Tagelang hatten wir uns vorbereitet, ein neues Kundenevent-Konzept erarbeitet.  Alle Management-Vorgaben umgesetzt: inklusive hochkarätige Gastredner, die perfekte Darstellung der Unternehmens-Expertise geplant und Roundtables, bei denen klassische Kundenprobleme in Ansätzen gelöst werden, vorbereitet. Kundenliste fertig, Budget minimal belastet. Doch es sollte nicht sein.

Schon beim Betreten des Meeting-Raumes zu unserem „Slot“ lag die gefühlte Wassertemperatur auf -1000 Grad. Der CEO sowie die Director und Principal-Ebene maximal angespannt. Auch mein gesamtes Portfolio an weiblichem Charme hat nix geholfen. Die Präsentation wurde zuende gehalten, der CEO hat währendessen und danach gar nichts gesagt (!), obwohl alles mit ihm abgesprochen und er es genauso wollte. Die Ebene der Director und Principale also maximal angestachelt, haben den Plan kurzerhand als zu teuer, zu aufwändig und inhaltlich schlecht ausgearbeitet bis unrealistisch umsetzbar abgestempelt. Völlig absurd und frustrierend für uns, denn das Konzept war keine Innovation, sondern Standard am Markt. Mein Tag war gelaufen. Heute rückblickend, kann ich sagen, dass dies eines der „Rettet-die-Schildkröten“-Tage war: denn eine Woche später war das selbe Konzept plötzlich hochgelobt, Best-Ever und wurde so mit leichten Adaptionen erfolgreich umgesetzt. Wie besprochen.

Warum wollen mein Kollege und ich nach solchen Tagen grundsätzlich aussteigen und eine Schildkröten-Farm aufmachen? Ganz einfach: Der oberste Boss ist schlecht gelaunt, gibt seine Laune mit dementsprechenden unfairen Verhaltensweisen an die Hierarchie darunter weiter, diese Manager/Innen quälen den nächsten Mitarbeiter, der Mitarbeiter geht nach Hause, lässt seinen Frust an seiner Ehefrau/ Ehemann aus, diese/r nervt die Kinder und die Kinder töten die Schildkröte. Deshalb arbeiten wir an solchen „Stress-Weitergabe-Tagen-per-Hierarchie“ an unserem Businessplan Schildkröten-Farm.

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